淮南员工餐厅机构

餐厅员工的规章制度：服务员岗位职责：1、按照规格标准，布置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。3、按服务程序迎接客人入座就席，协助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。4、仪容整洁，不擅自离岗。5、勤巡台，按程序提供各种服务，及时收撤餐具，勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。6、开餐后，搞好餐厅的清洁卫生工作。7、熟悉餐牌和酒水牌的内容，如：食品的制作方法等。8、做好餐后收尾工作。福利激励为了使员工没有后顾之忧的工作，基本的福利保障必不可少。淮南员工餐厅机构

小餐厅管理员工的方法有哪些：物品管理制度1、餐厅所有设备设施，不能私拿、私用，若有私拿餐厅物品者，罚款50—100元/次。2、服务员不能随意开放空调私自使用，客人走后应立即关闭空调、电灯、风扇，违者罚款5—20元。3、每天必须检查空调、、灯光、卫生间下水道、厨房设备、收银机开关等工作是否正常，如有异常立即上报领班或主管安排人来维修。4、如已知某物不能使用，不可强行使用，否则造成的后果由本人承担。5、下班前必须检查一切电器设备的开关是否关掉、门窗是否关好，领班检查到某区域没关电器设备开关，该区域服务员罚款20元/次，所造成的损失由本人承担。6、餐厅配发给服务员的一切物品，服务员应妥善保管、合理使用，如有损坏丢失，照价赔偿或使其恢复原样。深圳员工餐厅公司员工的工作环境、公司的餐厅环境，是影响员工的工作效率和工作质量的一个重要因素。

餐厅如何让员工有归属感，从而焕发工作热情：物质激励：所谓物质激励，是指通过合理的分配方式，将员工的工作与报酬挂钩，以按劳分配的原则，通过工作量上的差异作为酬劳或奖励，以此来满足员工对物质条件的需求，进而激发员工的工作积极性。1、基本收入激励基本收入是餐厅员工生活费用的来源，其中工资是较主要的部分。用岗位等级工资的多少来反映员工的贡献大小、业务水平的高低，鼓励员工以钻研业务水平，来取得相应的岗位等级报酬。2、奖金激励除了基本工资以外，对很好员工给予一定的奖金。从而激发其工作热情，以求带动整个餐厅的工作氛围。3、福利激励为了使员工没有后顾之忧的工作，基本的福利保障必不可少。如：住宿的条件、员工餐的好坏、保险的缴纳、生活用品的发放、公费旅游的奖励等。

做好这几点，餐厅员工越来越很好定期会议和培训：员工关怀我们在管理团队的过程中较怕的就是不知道对于工作员工在想什么。在工作中我们能发现问题但很多时候并不清楚症结所在，究其原因是对员工的了解程度不够。比如现在收银员来店里脸色太好，问她怎么了她说没什么可能是休息不好，没一会就在吧台和客人吵起来了。较后好一番折腾才搞清楚原来是和男朋友吵架了心情不好。为什么之前搞不清楚状况呢？这就是因为平日里对员工的关怀不够，他们会认为说出来也就当个故事听了就算了说不定还陡增笑料。所以和员工的距离决定了开展工作的难易程度。平时对员工的关怀会让他清楚的知道上级对他来讲不仅*是安排他做事的人，更能帮助他解决一些工作甚至生活上的问题。因此在出现问题时他虽然不能很好的处理解决，但他可以寻求帮助。而有了支持和帮助，同样的问题就可能得到不一样的结果。上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性。

员工餐厅如何吃自助餐：主食选少选杂一点自助餐一般荤食较多，且油大味重，大量的蛋白质摄入很容易增加消化道负担，即使是自助餐也要重视主食。可以选择一些粗杂粮或者芋头、红薯等薯类作为主食，增加一些膳食纤维和B族维生素的摄入，由于自助餐可选择的种类比较多，可以每种都取点，但是都不多拿。生猛海鲜别超1/4餐盘自助餐中的荤食除了常见的鸡鸭鱼肉，可能还有昂贵的生猛海鲜。选择的时候一定不要贪多求全，控制在1/4餐盘。另外尽量选择清淡的烹调方法制作的肉类，取用的时候优先选择低脂的鱼禽类，也可以用少量豆制品替代部分荤食。如果是角落光线不足，可以考虑用壁灯或者落地灯，较好不用刺眼而用柔和的灯光。宿州员工餐厅公司

上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。淮南员工餐厅机构

小餐厅管理员工的方法有哪些：卫生工作制度：A、个人卫生1、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异味。2、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。3、大、小便后手要洗净、擦干。B、区域卫生1、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。2、桌面无油渍、无尘灰，餐盘无破损、无油渍、无灰尘、无水滴、无茶渍，餐具必须清洁。3、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘要干净、无污渍。4、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。5、门窗、玻璃、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。淮南员工餐厅机构

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